很多上下级的对立是出于误解，没有一个下属愿意和顶头上司关系不睦，也没有一个领导愿意看到自己带的队伍离心离德。</p>
有的人就因为一时对领导决策的不满，就自觉地将自己放在领导的对立面。杨树坡科长就是这样的人，在他看来师捷副院长主张医院改革，就是和他过不去，就是剥夺了他的权力和利益。</p>
他在考核过程中表现的最为活跃，把对医院改革的不满，进而推及到对师捷副院长的不满，推及到对物业公司的不满。他在考核过程中是带着情绪的，是有强烈的针对性的。</p>
师捷副院长叫大家十点钟到总务处办公室，汇总考核情况。杨树坡科长第一个到达会场，他见师副院长已经到了，就凑到领导身边，一脸的谄笑。他想和领导套近乎，但心里又不坦荡，所以表现出来的情绪是异样的。</p>
师捷副院长经过这半年的接触，对杨树坡科长有了一个清醒、准确的认识。但他不想揭开他都本来面目，他要陪杨树坡科长玩儿，看着他一步一步地往不归路上走。提醒他就是帮他，但给到他的机会已经够多了。</p>
科长们陆续来到会议室，找到自己的位置坐下来。师捷副院长刚才的拷问，有的人听懂了，有的一知半解，但有的人就不想听懂。</p>
师副院长先让大家汇报考核结果，他不是看科长们的工作能力，主要是想通过这个机会，了解一下大家的思想水平和大局意识。</p>
好在常理科长的发言还在道儿上，他提出来的问题一针见血，语气重而且不留情面。师捷副院长喜欢，他乐见有人敢说真话。他侧过脸来看了常理科长一眼，常理科长并不在乎他这一眼的任何含义。</p>
其他人的发言，都是按照自己的想法和情绪展开的。师捷副院长想到了，也感觉到了他们内心的想法和表现出来的情绪。</p>
他在总结中强调了三点：一是目的要明确，你是谁，要干什么，为谁而做；二是思想要正确，你的行为就代表你的水平，别有不切实际的想法；三是方法要正确，作为总务处机关，不是三教九流。做出来的事，说出来的话，要经得起推敲和时间的检验。</p>
会上师捷副院长表扬了常理科长，考核就是考核，不参杂个人的感情和情绪。这样的考核结果让物业公司心服口服。这是领导第一次表扬总务处的干部，大家有一种不一样的感觉。尤其是常理科长，他一直认为上次撕通知的事，领导会记仇，会借机报复，没想到是这个结果。</p>
杨树坡科长就不淡定了，自己一直想跟上师捷副院长，但就是差点火候。这次让常理抢了头彩，他心里不舒服。但他永远也想不到，他的那些伎俩会被师捷副院长识破，他认为自己是最聪明的，只要总务处有好处，就应该是他的。</p>
董得义副处长见常理科长与师副院长消除了隔阂，心里很高兴。总务处真正有骨头的就是常理科长，而且他说话没人敢反对。只要他支持领导，那么其他人都不在话下。杨树坡科长只是小聪明，成不了大气。董大行科长就是个打旗的，哪边风强就往哪边倒，他几乎没有独立的想法。 考核的事说完以后，师捷副院长又提到了落实编制的问题。他先问基建科长程宜俊：“你们科落实编制工作的进展如何？”因为编制问题他们可是爆发点。</p>
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