公司在陆丰和金花的带领下,虽然解决了一个又一个的难题,但前进的道路依然充满荆棘。</p>
核心技术人员被挖走的风波尚未平息,公司又遭遇了原材料供应的危机。</p>
“陆丰,几家主要的原材料供应商突然同时提高了价格,并且大幅削减了供应额度,这对我们的生产造成了极大的困扰。”采购经理一脸焦急地说道。</p>
陆丰眉头紧锁,在办公室里来回踱步:“马上联系其他潜在的供应商,看看能否建立新的合作关系。同时,和现有的供应商进行谈判,了解他们提价和减供的原因。”</p>
金花补充道:“我们也要考虑调整产品的原材料构成,寻找可替代的材料,降低对这些供应商的依赖。”</p>
采购团队迅速行动起来,然而新供应商的寻找并不顺利。</p>
“陆总,其他供应商要么无法满足我们的质量要求,要么价格也居高不下,短期内很难找到合适的替代。”采购人员无奈地汇报。</p>
与此同时,与现有供应商的谈判也陷入了僵局。</p>
“金花,这些供应商态度强硬,坚持他们的条件,否则就不再合作。”负责谈判的人员说道。</p>
陆丰沉思片刻后说道:“看来我们得从长计议。一方面,加大研发力度,寻找降低原材料使用量或者提高原材料利用率的方法;另一方面,通过行业协会等渠道,反映我们的困境,争取更多的支持和协调。”</p>
在解决原材料问题的过程中,公司的销售市场也出现了动荡。</p>
“陆总,由于竞争对手的恶意竞争,他们散布了关于我们产品的负面谣言,导致部分客户对我们的产品产生了怀疑,销售业绩开始下滑。”销售经理忧心忡忡地说道。</p>
陆丰气愤地拍了下桌子:“立即启动危机公关预案,发布权威的产品检测报告和声明,澄清谣言。同时,加强与客户的沟通,了解他们的顾虑,提供更优质的服务和保障,重建客户的信任。”</p>
金花说道:“我们也可以利用这个机会,对销售渠道和策略进行优化和调整,拓展新的市场和客户群体。”</p>
销售团队按照指示全力应对,但效果并不明显,销售下滑的趋势仍未得到有效遏制。</p>
“陆丰,这样下去不是办法,我们是不是要考虑推出一些促销活动或者新产品来刺激市场?”金花问道。</p>
陆丰点了点头:“可以,但新产品的研发需要时间,先策划一些有吸引力的促销活动,同时加快新产品的研发进度。”</p>
就在公司上下为原材料和销售问题忙得焦头烂额时,内部管理也暴露出了新的问题。</p>
“陆总,最近几个部门之间因为职责不清和利益分配不均,产生了不少矛盾和冲突,工作效率大打折扣。”行政经理说道。</p>
陆丰揉了揉太阳穴:“立即召开部门协调会议,重新明确各部门的职责和权限,建立公平合理的利益分配机制,解决内部矛盾。”</p>
在协调会议上,各部门负责人各抒己见,争论不休,会议一度陷入僵局。</p>
“大家都冷静一下,我们是一个团队,目标是一致的,那就是让公司发展得更好。现在不是争论的时候,而是要共同寻找解决方案。”陆丰严肃地说道。</p>
经过一番激烈的讨论和协商,最终达成了初步的解决方案,但要真正落实还需要时间和各方的努力。</p>
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