林慕阳曾经想到过创立慈善基金会的事情，可是一直没有时间去深入考虑。</p>
一来没有合适的负责人选，二来刚刚创业，还没开始盈利就想着做好人好事，不仅会被人笑话，慈善基金会也缺少一个稳定的收入来源。</p>
所以在安智操作系统的出售与合理利用的问题上，他也从来没有将其和创办慈善基金会联系到一起。</p>
原因很简单，因为那样做还是得从零开始，和短期内将技术发展到应用层面的初衷并不相符。</p>
蔡静怡的提议却像是给种子提供了一片土地，让他从中找到了一种既能在短时间内发展技术，又能将技术利益最大化，同时还能将主动权继续掌握在自己手中，最后还能造福社会实现名利双收的完美解决思路。</p>
那就是把安智系统捐给由自己控制的慈善基金会，再用慈善基金会对其他相关产业进行投资，包括并不限于是资金投资或技术入股，为慈善基金会带来源源不断的收入。</p>
然后再把收益投入到医疗、扶贫和教育、科技、体育甚至是国防领域，从而在带动全社会发展的同时，用社会影响力来反哺母公司的其他业务。</p>
这才是利益最大化的最优解。</p>
而蔡静怡为他选择的收购目标，是国内同行业中市场地位仅次于华威集团的华兴集团。</p>
刚入职的科技公司副总经理、芯片研发组组长李太男被紧急召集到集团会议室，给一群菜鸟老总们讲解华威集团和华兴集团各自的优缺点。</p>
一个搞技术的天才连草稿都不用打，用自己的亲身经历为例以身说法，一群搞法律的搞金融的搞技术的搞娱乐的退伍的在认真做笔记。</p>
主题是华威vs华兴</p>
虽然都是华字辈，但两家公司却是在国内和国际市场上打出脑浆来的同行死敌。</p>
华威有的业务华兴都有，两家公司在业内的优点却截然相反：华威重研发而轻服务，华兴重服务而轻研发。</p>
具体的事例，就比如在这一年，华威集团惨遭淘汰的一场国际竞标中，他们不是败给其他对手，而是败给他们自己销售团队的完全脱节：</p>
客户经理不懂产品，产品经理不懂交付，交付经理不涉及客户界面，</p>
这就导致他们在面对客户需求时，无法形成有效的协同作战，难以提供统一协调的整网解决方案。</p>
各自为政，兵败如山倒。</p>
常见的大企业病在他们身上也很严重，作用于国内和国际两个不同市场上的直接体现，就是他们在面对以国家为主体的客户时，沿用的还是在国内店大欺客的报价模式，只关注自身的业务范畴，不能从整体上满足客户需求。</p>
“而华兴则不同，他们能根据客户的实际需要，灵活推荐不同的销售组合，”李太男说道：“所以尽管他们的东西质量不怎么样，但去年的销售额还是做到了220亿，达到华威1/3的水平。”</p>
李太男，现年36岁，15岁考上少年班，23岁硕士研究生毕业进入华威集团担任工程师，两个星期后升任高级工程师，半年后升任研究部副总经理。</p>
25岁升任研发部副总裁兼总工程师，在他带领技术团队的后来五年时间里，华威集团每年的市场营收从4亿狂飙至200亿，整整翻了50倍，一举奠定国内霸主的地位。</p>
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