随着两周在十三个地市的考察。</p>
在门店的管理上，她给所有的店长挨个传输经验。</p>
也逐渐把苏总教导自己的用人思路，慢慢应用到各位门店长的管理中。</p>
开业期两周的奔波，成果对自己来说是显着的。</p>
也庆幸都挨个地市跑一遍，发现了不少问题。</p>
有的门店除了市场部的营销方案外，自己门店的环境和周边人群都还没有做过分析。</p>
虽然有公司市场部整体营销托底，门店开业数据过关没问题，但想把数据做的超出预期就不太可能。</p>
针对这些情况的店长，挨个的给他们制定工作计划，同时督促王佳和凌燕一定要亲自监督到位。</p>
七天的开业期，看着数据一天比一天好，黄丽揪着的心，也算慢慢放下来。</p>
“各位领导好，我向大家汇报本次门店开业情况。”</p>
“本次开业的16家门店，以下是各个门店数据情况：”</p>
“梁城门店七日营收138万，位居第一。”</p>
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……</p>
“本次16家门店七天活动期，总计营收1920万，会员储值卡4620万。”</p>
“以上是我们本次门店开业的汇报，苏总，何总，还请对我们的工作指导。”</p>
苏易看着站在投影前光彩照人的黄丽，果然女人一旦自信了，会让人看起来更漂亮三分。</p>
听着黄丽汇报新门店开业情况，黄丽的成长越来越快。</p>
重要的是很多想法，只要他一说，黄丽能理解而且能执行下去。</p>
这次过后，黄丽副总位置就要落实了。</p>
开业的整体数据很不错，比黄丽的军令状的数据本来就偏高。</p>
这个数据还超过不少，基本上属于门店投入一周回本。</p>
这也是连锁门店的厉害之处，开的越多品牌影响力就越大，营收就越容易做高，比单兵作战开店强太多了。</p>
何华听完黄丽的回汇报，转头看向苏总。</p>
看到苏总抬手示意让他先讲，然后转头看向黄丽说：</p>
“从整体的数据来看，我们这次门店的开业很成功。”</p>
“甚至超过预期值的上线，这点对黄丽、王佳、凌燕要值得表扬。”</p>
“但是有单个门店的数据情况来看，有个别门店数据是不达标。”</p>
“甚至有个别营业日，收入竟然低于我们公司的底线值，这个是很严重的问题。”</p>
“黄丽你下去要着重的审查这块的问题，还有市场部，财务部要一起配合。”</p>
“是市场的问题，还是店长的问题，我们要找到根本原因在哪里。”</p>
刚才听到各门店数据的情况，何华心里是很不舒服的。</p>
这次所有的门店选店长，除了个别苏总建议了，基本都是他直接选定的。</p>
这种情况下，个别门店的数据让他很难堪。</p>
在苏伊士的历史上，还没有门店数据低于公司的最低值。</p>
苏易看到何华斯文的脸上，一脸的不开心，也能体谅他的感受。</p>
这次开门店除了自己的战略外，其他都是何华全权负责，个别门店数据这样，的确有点不舒服。</p>
不过苏易倒能理解这种情况，门店多了，必然会出现优胜劣汰的情况。</p>
于是看了看何华，转头对着黄丽说：</p>
“黄总，刚才何总的提议并不是要追究谁的责任，主要是找到数据低迷的问题。”</p>
“我们后续还要开很多门店，这些都是我们宝贵的经验。”</p>
“现在的扩张过程，不要怕问题出现，但一定要杜绝同样的问题下次再出现。”</p>
“我提个建议市场部需要成立一个专门的数据小组，对现在所有的门店的数据做整体的分析。”</p>
“优秀是怎么做到的？”</p>
“差的是什么问题？”</p>
“未来这些数据的统计分析，可以作为我们苏伊士在后续开店的指引。”</p>
“好了，说完不开心的，说点开心的。”</p>
“这次奖金包财务部那边加个班，要抓紧核算出来，春节前一定要发下去。”</p>
“我们苏伊士以后发任何年底奖金，只要卡着春节的，都要在节前发，大过年有钱才能过好年。”</p>
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